1月25日，赤峰黄金隆重召开2025年度工作会议。本次会议以“更大变化，我们必须更加努力；更加自信，我们必须更快成长”为主题，全面回顾过去一年在复杂环境下的奋斗历程与战略突破，系统部署2026年重点工作。会议由副董事长吕晓兆主持，董事长王建华，副董事长、总裁高波，副董事长杨宜方分别发表重要讲话。公司全体高管，境内外矿山子公司管理团队，各分矿、选矿厂及生产班组主要负责人，优秀员工代表、总部各部室人员参加会议。
会议回顾总结了公司及各子公司2025年生产和经营情况、重点项目及工程进展、探矿增储等重点工作；对评选出的2025年度先进集体和优秀个人进行了表彰；各子公司负责人签署了《2026年安全生产经营管理目标责任书》《廉洁从业承诺书》。
治理升级：以规范、廉洁实践夯实可持续发展根基
副董事长杨宜方在题为《二次上市新阶段：以治理升级与廉洁实践迈向可持续发展》的发言中，系统阐述了公司登陆香港资本市场背后的治理逻辑与文化内涵。
杨宜方指出，赤峰黄金自2025年3月在香港上市以来，站上了国际化的新平台，这对公司治理提出了更高要求。她回顾道，为迎接这一挑战，公司通过持续改善公司治理、完善内控，最终赢得了国际投资者的认可。
杨宜方强调，过去几年公司在合规管理、治理规范和廉洁建设方面发生了实质变化——从不断加强公司治理，提升信息披露水平，到完善各项内控制度；从董事长常年坚持所有重要节日到矿山井下检查安全生产，高管无例外到矿山与矿工同吃同住，到严格执行高管个人费用审计制度，这些实践已成为公司日常经营的一部分。公司通过制度约束、流程透明、问责机制和奖励一线职工监管，规范、廉洁正气已经成为公司常态和习惯。
她特别指出，ESG评级是衡量企业长期风险和可持续发展能力的重要标准，ESG披露已经成为上市公司的基本要求，公司必须遵循更高标准，接受市场的检验。
杨宜方表示，唯有在规范运作、廉洁从业方面的长期坚持，才能使公司成为一家值得投资者长期信任、值得员工长期奋斗、也值得社会尊重的上市公司。
战略突破：从“稳健运营”迈向“战略攻坚”
副董事长兼总裁高波作《2025年度工作回顾及2026年工作展望》报告，全面总结了过去一年的经营成果，并对新一年工作作出部署。
高波将2025年概括为“在变革中跃升，在压力下突破”的一年。面对宏观经济和行业发展的复杂环境，公司实现了“A+H”双资本平台的里程碑式突破，完成了治理水平、市场声誉与国际能见度的大幅飞跃。
他具体阐述了“内外兼修双驱动”的战略成果：国内矿山通过精细化管控，将全维持成本控制在行业优势区间，发挥了“利润压舱石”作用；境外矿山则在管理赋能与本土化融合上取得进展，万象矿业保持稳定运营，瓦萨矿山产量面临压力但已展现出明显积极转变。
在资源接续方面，塞班矿以低成本、短周期实现重大矿床发现，显著增厚了公司核心资产资源量。组织建设上，公司顺利完成董事会换届和高管聘任，引入了一批具备全球视野与实战经验的专家型管理者。
高波也坦诚指出存在的问题：2025年产金量未达预期，重点项目推进中仍暴露出进展缓慢、责任心不强等不足。“我们必须将压力转化为动力，系统性地解决这些问题。”
面向2026年，高波提出从“稳健运营”迈向“战略攻坚”的总体要求，部署了五大攻坚目标：(1) 生产运营提质增效、(2) 资源固本突破、(3) 重点项目全面攻坚、(4) 安全与ESG跨越进阶、(5) 组织人才活力激发。他强调，必须跑出“赤金加速度”，为将来的产量跃升铺平道路。
成长自觉：以变化衡量奋斗，以自信引领未来
董事长王建华以“更加努力促进变化 加快成长提升自信”为主题，从成熟企业家的角度，对公司未来发展方向提出深层思考。
王建华指出，理性企业家不应沉溺于过去的“丰功伟绩”，而应全神贯注于解决未来问题。他回顾了过去几年公司和团队的变化，认为这证明了赤峰黄金的团队是“雁阵式”组织方式，具备为应对外部变化和实现不同阶段目标而主动作出变化、进行自我变革的精神。
“变化了就是奋斗了，大的变化就是尽心努力。没有变化就是应付。”王建华提出了衡量工作的根本标准。他强调，管理层不是被动地接受变化、适应变化，更重要的是创造变化。因此，新一届管理团队必须用“更大变化或巨大变化”向奋斗者和利益相关者证明自己的尽心努力。
王建华进一步阐述了“成长自信”的内涵：真正的自信源于内在的成长意识，而非眼前的大小强弱。“越大的树越需要更大的空间，越大的空间越难避开风雨。明知有无数次跌倒的艰难，仍然不改变成长的步伐才算自信。”
他警示团队要避免因眼前利益而耽误长远成长，坚决杜绝“见不得阳光的事”，要求团队继续保持风清气正的企业文化，呼吁团队从“人情社会”融入“契约精神”，维护公司来之不易的公平文化。
“更美好变化的努力，更自信更快成长的每一天都值得记住。”王建华最后号召全体赤峰黄金人，为“祖国好、企业好、员工好”奋力前行，共创一年更比一年好的未来。
凝聚共识：向着更高的目标前进
本次年度工作会议系统梳理了赤峰黄金在二次上市元年的成绩与思考，清晰规划了从治理升级到战略攻坚的发展路径。
随着“A+H”双平台战略落地，赤峰黄金正以更加规范与开放、更具韧性与活力的姿态融入国际资本市场。2026年，公司和管理团队将积极适应变化、主动创造变化，更加努力、更快成长，向着新的、更高的发展目标加速迈进。正如王建华董事长所言：“不论哪一年，都将是我们每个人的成长年，都将是赤峰黄金的巨大变化年！”