中秋期间、国庆临近，赤峰黄金高管团队分赴各子公司开展安全生产调研，并看望慰问节日期间仍坚守岗位的一线员工。从国内矿山到海外项目，从井下作业面到选矿厂，从生产调度到探矿一线，本次调研行程安排紧凑，工作核心是切实筑牢节日期间安全生产防线，统筹推进四季度生产经营攻坚任务。

吉隆矿业：逐项对账，把四季度任务压实

在吉隆矿业，调研组首先召开座谈会。副董事长、总裁高波带队，吉隆矿业总经理孙立军率经营班子汇报发言。

孙立军开门见山，逐一汇报：1至9月各项生产指标完成情况、四季度准备怎么冲、重点工程推进到哪一步、安全合规有没有瑕疵漏洞、探矿和产能接续怎么安排，存在难点及后续保障措施和矿山下一阶段工作安排。

总裁助理兼国内事业部总经理许卫军、国内事业部副总经理王宏结合矿山实际情况给出意见：年度目标要落在实处，四季度抓实攻坚；安全底线要筑牢，重点工程要同步推；探矿力度得加码，备采矿量是硬指标；生产组织和合规管理要统筹好，中长期产能接续得提前谋划。

高波最后总结，要求吉隆矿业把这次调研指导意见逐条落地，安全生产主体责任压紧压实，生产攻坚、项目建设、资源储备几件事一起抓，效益、合规、长远发展都得兼顾。他还专门叮嘱：正值中秋国庆双节，员工关爱和后勤保障要跟上，一线员工的辛苦要看得见、保障要落得实。

座谈会结束后，调研组一行到选矿厂和三采区现场，实地察看采掘作业、通风排水、工程施工，对井下安全管理、现场作业管控、隐患排查治理开展现场检查，并叮嘱现场作业人员牢固树立安全意识，严格执行作业规范，矿山生产要连续稳定，靠的是每个人守好自己那班岗。

吉隆矿业积极表态：调研提的要求，逐项细化，落到人头，安全合规守住，四季度全力攻坚，资源勘探和重点工程扎实推，全力冲刺年度各项目标任务。

五龙矿业：下井看现场，把扩能扩建盯紧

9月26日，调研组一行到五龙矿业开展实地调研与工作指导。五龙矿业总经理崔德亮率经营团队汇报。

调研组深入三分矿盲井17中段1776沿脉巷井下生产一线，实地查看安全生产现状，详细了解现场地质探矿、生产布置与设备运行状况。随后，调研组听取了生产经营、成本管控、重点工程推进及扩能扩建等工作汇报，并就下一步工作提出具体要求：

生产是发展的基础，要坚定信心、主动挖潜，全力保障产量指标。探矿是矿山持续发展的生命线，要加快调整探矿方向，加大上半中段找矿和盲区探矿力度，加快空白区、平行矿脉贯通探矿进度，为资源接续夯实基础。

扩能扩建是当前工作的重中之重，要统筹推进开发利用方案与设计单位技术对接，加快三证合一及深部开拓系统建设，确保现有生产与深部开拓协调推进。

安全是企业发展的生命线，要严守安全底线，对存在安全隐患的工程坚决不强行推进，规范作业流程，对企业负责、对员工负责、对社会负责。

会议提出，要持续推进周边矿权整合与探矿增储工作，统筹抓好重点工程建设，不断提升企业规范化管理水平，为下一步产能提升与高质量发展打牢基础。

五龙矿业表示将全面落实集团各项工作部署，坚定信心、压实责任，全力保产保量、加快探矿增储、推进重点工程，力争完成全年经营指标，带领五龙矿业向规范化、高质量发展的目标迈进。

华泰矿业：锚定找矿目标，探矿再深入

9月25日，调研组一行到了华泰矿业，实地了解节日期间安全工作、值班值守、工作推进及后勤保障等各项情况，与在岗员工亲切交流，详细询问员工工作状态和节日值守情况，对全体员工节日期间坚守工作岗位、履职尽责、默默奉献的敬业精神给予高度肯定。

华泰矿业这段时间的重点是地质探矿。调研组看了阶段性成果，认可项目推进扎实、成果见效，认为这对赤峰黄金的资源储备和长远发展是实打实的基础。

调研组对勘探团队提了期望：找矿这个核心目标别偏，区域勘查研究往深里做，勘探举措再细化，各项探矿任务精准落地。上下一心、攻坚克难，争取在资源勘探、储量摸排、矿山提质增储上拿出新突破。

华泰矿业总经理季红勇表示，下一步坚守岗位职责、筑牢安全防护，凝心聚力把勘探工作高质量推上去，用实干实绩推动公司高质量发展。

金星瓦萨：走遍采区选矿厂，把问题解决在现场

赤峰黄金副总裁张天航带队到加纳瓦萨金矿调研，看望慰问坚守海外一线的中外员工，并深入井下采区、露天采坑、排水现场、选矿厂和勘探区，实地察看安全生产、生产组织、品位控制、设备管理、采掘接续及重点项目推进情况。召开生产汇报会和专题讨论会，研究部署品位控制、品位管理提升及四季度生产规划优化等工作。

在生产汇报会上，张天航逐项点评瓦萨各项生产工作，强调要锚定年度目标，坚持安全第一、质量为本、效益优先，把问题解决在现场、把措施落实到岗位，以更严标准、更实作风推动各项工作提速提效。

在瓦萨井下主采区，他要求加快生产组织、强化设备维修，提高设备可用率；加强穿孔和装药质量控制，降低大块率。在DMH露天采坑，要求加强勘探、优化采坑设计，保持采剥平衡，科学安排放炮作业，做好设备调度和排土场调整。在Benso各采坑，围绕品位控制和采矿技术细节进行探讨；C-zone重点抓承包商管理、道路运输效率和边坡稳定性监测；G-zone要求加快排水、尽快组织投产，同时针对非法盗采，强化与当地安保部门联动执法，建立封闭管理。在南部Father Brown排水现场，要求确保电力供应，做好管道和水泵维护，尽快完成排水任务。在ADK井下，要求加快掘进和副产矿管理，形成多中段、多作业面的生产循环。

期间组织召开了品位控制、四季度地采规划等专题讨论会，要求各单位列出问题清单、明确责任、限时闭环，确保安全、生产高效、项目提速，全力完成年度目标任务。

检查工作期间，张天航代表公司管理层与中外员工在瓦萨现场共度中秋佳节，向节日期间坚守岗位的员工表示慰问和感谢，勉励大家迎难而上、主动担责、齐心协力共同开创瓦萨新篇章。活动现场还向中外员工播放了中秋节文化背景的英文视频，中外员工在愉快的氛围中增进了互信和了解，鼓舞了士气，提升了团队凝聚力。大家一致表态，要充分发挥主人翁精神，以实干担当全面提升瓦萨生产经营管理水平。

塞班矿业：紧盯生产进度，把项目节点往前赶

中秋节期间，万象塞班总经理赵光辉及管理团队对各生产现场开展了督导检查。

在露天采矿现场，走访了各露天采矿承包商，与现场管理人员和一线员工交流，在送上节日祝福的同时，详细了解设备到场、人员组织、采剥进度和生产效率等情况。赵光辉要求承包商进一步加快设备入场节奏，提升设备利用率和现场作业效率，加强与矿山生产计划的协同衔接，在确保安全的前提下加快工作，全力保障年度产量计划完成。

在选矿场厂走访期间，对混凝土充填站、卡农原生矿选厂、焙烧炉等重点项目推进情况进行了检查，详细了解工程进度、设备安装、施工组织及后续投产安排。他强调，重点项目是塞班未来生产接续和产能提升的重要支撑，各项目团队要在牢牢守住安全底线的前提下，进一步强化进度管控和各专业协同，及时解决建设过程中存在的问题，确保项目整体按照既定节点推进、按期投产。

安全是底线，生产是主线，资源是保障。调研组在几个点上都反复强调，各子公司要把安全生产主体责任扛住，生产攻坚、项目建设、资源储备统筹好，同时节日期间员工关爱和后勤保障不能掉链子。各子公司也都领了任务：调研意见逐项细化落地，安全合规严防死守，四季度全力冲刺年度各项目标圆满完成。